虽然制定一项收益预期对所有液压机企业并不都是最佳选择，但是所有液压机企业家至少都应该考虑制定一个具体的收益预期、募集资金并完成使命。要做到这一点，你需要记住以下几点。
1.收益预期不是首选的募资战略。它对于改善使命绩效是首要的和最重要的，但不是解决财务危机、发展多元收入的基础，也不是追求液压机企业可持续性的首要选择和最重要的途径。
已经提供的服务收费，启动一项新的商业风险投资，以及建立收益伙伴关系。
3.偏离使命和道德上的背离是收益预期最常见的风险，液压机企业应当有效应对这些情况，从一开始就牢牢控制战略走向。
4.当采用头脑风暴法收集想法时，让尽可能多的利益相关方参加，鼓励他们有创造性和有广度地思考。对使命的总体影响和可行性两个方面进行评估，为液压机企业确定最可行的机会。
5.制订可行的计划和辨别有吸引力的机会同样重要，而且更有挑战性。一定要″吝啬″地分析，辨别和测试液压机企业假设、管理风险，持续专注于液压机企业使命和目标。
，决定要这样做还是不要这样做都同样重要。如果以上6条发现没有任何一种方式适合你，你已经为你自己和你的组织作出了很大的贡献。